一、35个团队典范趣味互动小游戏团建活动主题

激发团队活力的35个创造趣味小游戏

1. 60秒创意挑战:分组竞赛，60秒内完成特殊动作或微电影，无误最佳，每个错误都也许带来重头再来的新鲜感。

2.盲眼和依赖:男女配对，男孩蒙眼带领女孩子，穿梭障碍，信赖和默契的考验，率先抵达者笑傲江湖。

3.时刻沙漏的秘密:模拟时钟，快速反应并指给正确时刻，坚持时刻最长或是最后一位幸存者，都是胜利的象征。

4.高兴传递的艺术:快速传递情感信息，传递得既快又准确的团队将荣膺冠军。

5.货币游戏:根据主持人口令组成团队，谁能在变化莫测的制度中坚持到谁就是最后的赢家。

6.紧急拼图:竞速收集指定物品，团队协作和速度的较量，最先完成的队伍笑傲群雄。

7.眼中仙女之谜:男士根据难题选出心中的理想伴侣，女士们期待被最后选中。

8.蔬果韵律赛:蔬菜或水果代表的游戏，遵循制度轮流“蹲”下去，直到只剩下最后的赢家。

9.天气主播大赛:自拍或是互动拍摄，团队协作完成创意天气报告，创意和合作的最佳结合。

10.瞎眼英雄行:盲眼穿梭绳网，解说员引导下的冒险，考验团队协作和策略。

团队聪明大比拼:从占领阵地的步步为营到有口难言的无声比拼，每个游戏都是聪明和合作的考验。

11.模特新星:带上女式假发，男士们化身为流行模特，速度和风采的双重较量。

12.泡泡全球的舞蹈:亲密互动中，淘汰制度的变换，留下最后的舞伴，也许还有额外惊喜。

13.爱的传递:亲密瞬间，男士传递物品，完成任务者收获甜蜜奖励，制度间的连环挑战。

14.小鸡快跑:“老鹰”追逐“小鸡”的户外游戏，制度变化带来无限趣味。

15.心有灵犀:男女搭档，女性蒙眼摸索，男性模仿模特，默契度决定胜利。

16.挑战极点:女士写指令，男士猜解，动作标准多样，考验团队的即兴应变。

17.限时猜谜:词语表演和思考风暴的碰撞，限时30秒，猜对最多者赢得比赛。

这些游戏，从肢体语言的巧妙运用到团队灵魂的深度挖掘，无不展现出创造和趣味的最佳融合。每一场挑战，都是一次团队协作和个人聪明的考验，让团队在欢笑中凝聚，增进领会，激发无限也许。

二、典范团队智力游戏有哪些

现在的游戏多如牛毛，网游，手机游戏，不刻苦数，那你了解哪些游戏是智力游戏吗?除了魔方、汉诺塔、九连环、孔明锁、华容道之外，还有啥子典范的智力游戏?下面我为你整理典范团队智力游戏，希望能帮到你。

参和游戏者每人抽一张扑克牌，接着相继按扑克牌的顺序坐好，持最小(或最大)的那张扑克牌的人为先头，用嘴衔住那根牙签，依次传到下壹个人的嘴里，不许掉哦，注意不能借用手或任何工具帮忙，如果掉了，那天然要受到惩罚喽，传完一圈后，游戏未完。将牙签撅一半，继续抽扑克牌，按新的顺序坐好，接着下一轮的传递……继续撅一半……再撅……越来越刺激!

参和者每人抽取一张扑克牌，注意不要让其他人看到你的牌。由庄家指定拿到哪一张牌的人，来表演壹个节目。节目一定要有趣，譬如要选中者到隔壁酒桌上要一杯酒，或者到舞台上给全场女士说"我爱你们!"，总之指定的节目越荒.唐越刺激越好。下一轮，由表演节目的人来做庄家，继续抽牌。

制度和大冒险几乎相同，不同的是庄家指定的不是节目，而是要被选中的人回答壹个难题。顾名思义，答案必须是真正的。难题越刁钻越隐秘越有趣，然而要注意莫要侵犯人家隐******私哟。

由一人蒙上眼睛扮"瞎子"，坐在"瞎子"左侧的人开始不断的指在座的每壹个人。当他指给其中的人和壹个人，就问"瞎子"，"这个行不行?"。"瞎子"如果说不行，就继续指下壹个人。了解"瞎子"同意的时候，被指的那个人就是被游戏选中的人。"瞎子"摘下眼罩，根据每个人的表情来猜测谁被选中了，而参和的人不能告知瞎子。被选中的也也许是"瞎子"自己。瞎子要出壹个题目或者说指定壹个节目，要被选定的人去完成。和大冒险一样，节目越荒.唐越刺激越好。

下一轮，由上一轮被选定人来做瞎子。

用具：分别写着"官、兵、捉、贼"字样的四张小纸

这个游戏最好是四个人来玩。将四张纸折叠起来，参与游戏的四个人分别抽出一张。抽到"捉"字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是"贼"字，猜错的要罚，有猜到"官"字的人决定怎样惩罚，由抽到"兵"字的人执行。

参与人数以10人-20人较好，最佳人数12-16人，另设法官一名。

道具：和人数相等的扑克牌，或任何有不同标记物，也可以以名片代替。

示例：参与游戏人数共13人，选1人行为官。由法官准备12张扑克牌。其中3张A，6张为普通牌，3张K。众人坐定后，法官将洗好的12张牌交大家抽取。抽到普通牌的为良民，抽到A的为杀手，抽到K的为警察。自己看自己手里的牌，不要让其他人了解你抽到的是啥子牌。法官开始主持游戏，众人要听从法官的口令。

法官说：黑夜来临了，请大家闭上眼睛。等都闭好眼睛后，法官又说：请杀手杀人。抽到A的3个杀手睁开眼睛，杀手此时互相认识一下，成为本轮游戏中最先达成同盟的群体。并由任意一位杀手示意法官，杀掉一位"老好人"。法官看清楚后说：杀手闭眼。(稍后说)警察睁开眼睛。抽到K牌的警察可以睁开眼睛，相互认识一下，并怀疑闭眼的任意一位为杀手，同时看给法官，法官可以给一次暗示。完成后法官说：全部人闭眼，(稍后说)天亮了，大家都可以睁开眼睛了。

待大家都睁开眼睛后，法官公布谁被杀了，同时法官公布让大家安静，聆听被杀者的遗言。被杀者现在可以指认自己认为是杀手的人，并陈述理由。遗言说罢，被杀者本轮游戏中将不能再发言。法官主持由被杀者身边一位开始任意路线挨个陈述自己的意见。

三、十个典范的团队协作游戏

制度：一班分为几组，10人一组，以最短时刻内从第一名到最后一名，接着再到第一名，传递3个瓶子，依次传递，若掉在地上，按10秒处理，可借助工具，每个瓶要在每个人手上传递，每组设定时刻目标后分几轮的操作接着得实际结局。

目的： 1、不要低估自己的能力，不要首先为自己的职业和进修找借口，怀疑自己的能力，要以积极的态度面对难题;

2、看似不能实现的目标，在团队聪明的合作上能特别出色的完成。

接着由第一组实际操作一下，再次制定目标，从头记成绩。

第二轮上一轮完成后，让各组制定方式，标准在8秒内完成。

第一轮目标：一、40秒二、 30秒三、 29秒

从头制定目标：一、 10秒二、16秒三、 8秒

第二轮成绩：一、3。7秒二、5。21秒三、 4。7秒

最短时刻内找到下面内容一组物品为胜

目的：团队中要发现每壹个人的能力

团队中每壹个人能力的充分发挥后，才能更好的完成任务。

2、可以调动学院积极性找到潜力

3、发挥每个人的优势，特征以利于以后职业找到好的切入点

班主任根据自身特征给出不同评价，不同的职业进步道路，了解能力后让学员班主班主任去做事（如升学，辅导学员，组织活动主题等），要会找到具有这样能力的人（有影响力，组织能力，愿意帮助他人）并充分利用，充分发现每壹个学员的潜能，为他们做出相应的职业规划。

该活动主题时刻安排： S1在毕业设计前做这个活动主题，组长在分配任务时充分思考到组员的情况。

Y2在项目经理的课程上应用，说明壹个项目经理要了解项目小组每壹个人的能力，发挥潜能，并给于他们可以提高的路线和空间。

形式：14—16个人为一组相对合适

材料及场地：摄像机、眼罩及小贴纸和空地

适用对象：参与团队建设训练的全体人员

2、给了他们每人壹个号，但这个号只有本人了解

3、让小组根据每人的号数，按从小到大的顺序排列出一条直线

4、全经过不能说话，只要有人说话或脱下眼罩，游戏结束

5、全经过录象，并在点评之前放给学员看

你是用啥子方式来通知小组你的位置和号数？

沟通中都遇到了啥子难题，你是如何化解这些难题的？

活动主题经过解析：通过自己创新的沟通方法，来迅速获取其他全部人的信息，你需要了解其他全部人是比你大还是比你小。，你让他人了解比你号大还是小的方法很重要。

目的：很多时候职业必须沟通，但往往沟通会受到很大的限制，和学员的沟通占据了班主任大部分职业时刻，和学员沟通存在哪里些障碍？

班主任受限沟通案例：1、学员不善言辞，无法了解他的信息想法

2、学员不愿意到中心来，只能电话中沟通

3、学员差点中心，电话联系不上。

要善于沟通，主动根据资源建立多种沟通方式。

沟通对软件工程师的影响： 1、我国人员沟通比例不足30%

2、国外成功软件工程师沟通时刻占60%以上

制度：若干人围成壹个紧密的圈，前面的人做到后面的人的腿上，转圈走100步。

讨论：1、解析怎样做，怎样改进？

2、在组合上有没有存在啥子难题，进行的时候存在哪里些难题？

目的：坚持其实很重要，把事务做好有三要素：

制度：全部人的一只脚都要踩在报纸上，接着把报纸翻过来，不能用手，报纸不能碎，而且脚不能离开报纸。可前脚掌踩报纸，后脚跟离地，脚可以替换，但只能踩纸后替换，时刻短者获胜，注意脚不可以在报纸上蹭。

目的：壹个人的表现会影响到整个团队的表现，做项目也是一样。

1、事先分组，三人一组。二人扮大树，面对对方，伸出十根手指头搭成壹个圆圈;一人扮松鼠，并站在圆圈中间;培训师或其它没成对的学员担任临时人员。

2、培训师喊“松鼠”，大树不动，扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树，从头选择其他的大树;培训师或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中，落单的人应表演节目。

3、培训师喊“大树”，松鼠不动，扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴从头组合成一对大树，并圈住松鼠，培训师或临时人员就应临时扮演大树，落单的人应表演节目。

4、培训师喊“地震”，扮演大树和松鼠的人全部打散并从头组合，扮演大树的人也可扮演松鼠，松鼠也可扮演大树，培训师或插其他没成对的人亦插入队伍当中，落单的人表演节目。

目的：在混乱中迅速找到你的合作伙伴，考察学员建立新团队的能力。

制度：学员相隔一臂站成几排（视人数而定），我喊一时，给右转;喊二时，给左转;喊三时，给后转;喊四时，给前跨一步;喊五时，不动。当有人做错时，做错的人要走出队列、站到大家面前先鞠一躬，举起右手高声说：“对不起，我错了！”做多少回合后，提问：

面对错误时，大多数情况是没人承认自己犯了错误;少数情况是有人认为自己错了，但没有勇壮承认，由于很难克服心理障碍;极少数情况有人站出来承认自己错了。在日常职业中也有很多这样的现象，在深圳有一家香港企业的办事处，有一位主管和一位职员。办事处刚成立时需要申报税项，由于当时很多这样性质的办事处都没申报，再加上这家办事处没有营业收，因此这家办事处也没申报。两年后，在税务检查中，税务局发现这家办事处没有纳过税，于是做出了罚款决定，数额有几万。这家办事处的香港老板了解这件事后，就单独问这位主管“你当时如何想的'，现在发生这要的事务？”这位主管说“当时我想到了税务申报，但职员说很多企业都不申报，大家也不用申报了，思考到可以给企业省些钱，我也就没再思考，而且这些事务都是由职员一手操办的。”老板又找到这位职员，问了同样的难题。这位职员说“从为企业省钱的角度，再加上大家没有营业收入和其它企业也没申报，我把这种情况同主管说了，最终申不申报还应由主管做决定，他没跟我说，我也就没报。”

概述：参和者评价他们在激励锻炼前后的活力水平。

目的：发挥你的最佳水平;停止拖延;当你精力不济的时候激发你的活力;减少压力;克服焦虑和对失败的担忧;克服厌恶心情;激励员工发挥他们的顶尖水平;帮助别人杜绝拖延;激励长期表现欠佳的员工;激励大型组织中的成员;管理你的压力。

你将学到简短的锻炼可以极大地进步你的活力。你需要你需要为全部的参和者准备好活力测量表放音设备和动感的磁带或者 CD唱盘。《为了挣钱，她努力职业》一个很好的歌曲！如何做将活力度量表发给全部的参和者。接着让他们在 1~10之间为自己的活力打分，顶尖为 10分。用你的放音设备播放一些有趣的音乐，让大众原地跑或者原地踏步走（取决于他们能力）3分钟。当他们这样做的时候，鼓励他们互相加油。现在让他们等 30秒钟左右时刻，让他们从头给自己的活力打分。迅速地计算平均分数，如果你愿意的话，可以将这个结局显示在幻灯片上。平均的活力水平进步了吗？说明在一天的职业中做一些简短锻炼的好处。充满活力的体育锻炼通过进步整体的健壮和舒适水平，可以作为激励的动力。讨论题 1、充满活力的锻炼对你的活力水平有啥子样的影响？2、在职业时刻，你有没有进行充满活力的锻炼？是在职业场所还是在其他地方进行锻炼？进行啥子种类的锻炼，锻炼的次数多吗？3、你应该如何把充满活力的锻炼融进自己的日常生活之中？如果有更多的时刻下面列出一些简短不费力的锻炼项目，这些锻炼可以在办公环境中进行。你可以添加其他你学会的锻炼，尤其是员工主推的锻炼。锻炼项目抬膝散步原地摇摆身体骑自行车弯身跳划船呼啦圈跳舞自爱猫扑。爱生活作进修和操作你日常的运动，让你在家里充满活力！活力度量表将锻炼前后的活力水平记录下来：0昏迷情形2气不接下气4一般6生龙活虎 8充满活力 10感觉棒极了

所需时刻：由参与的人数及所列项目的几许来决定小组人数：无限制，但要分 5—7人为一组所需物品：给每一组发壹个“寻猎”项目列表

此游戏就开展于壹个长期训练经过的开始或训练临近结束的阶段。

2、告知每个参和者将一起去参与壹个搜寻活动主题，获胜的小组将受到奖励。

3、将“寻猎”列表交给各小组，告知他们将利用他们自己的聪明尽也许多的获取表中所列内容。

4、配置壹个时刻限制，如 1小时。

5、当时刻到时，命令每个队都集中过来，相对哪壹个队的得分高

1、其他小组和完成有几许差距。

2、你是如何解析获胜队的获胜缘故的。

3、在你的小组里是否有人显得比其他人更出色。

4、有人领导你的小组吗？是谁？何故他能领导？

1、全部的人分成三组，每个小组约 20人，分别配有 1、2、3号球

2、游戏标准将球按 1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递经过中，每一人都必须触及到球，所需时刻最少的获胜。

1、游戏开始时，三组人一般会不谋而合地围成了三个圈，壹个接壹个地传递，计下三组的成绩，例如分别为 17秒、18秒和 50秒。

2、“有没有更好的办法让时刻变得顼短些？这个游戏的最好成绩为 8秒。”培训师可以给全部小组提出挑战。（参考思路：用手围成壹个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时刻仅为 4秒！这一个绝妙的想法！当然也许还有更快的方式，培训师需要不断启发学员去思索新的方式。）

有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”壹个又壹个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏经过中不断传来喜讯？？“9秒”、“5秒”、“4秒”，更快的居然只用了 0。58秒！通过这个游戏让学员感受到：每一件看似不也许的事务摆到面前时，这种“不也许”的心理定势，使每个人都会想到言败。做了才能成功，但最终的成功不是由于你做了，而取决于你如何去做。发挥团队聪明，集中团队的创意，一件不也许完成的事务奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思考可以指导大众的行动，同时也约束大众的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思考。对一家企业而言，也许你的条条框框为你的进步立下了汗马功劳，但一味的遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创新性和“冲破框架”的环境条件：鼓励创造灵魂，从而开发突破性的化解方法和策略，也就为企业创新更多地意想差点的机会。

关于典范团队游戏排行榜到此同享完毕，希望能帮助到无论兄弟们。